車間工作總結1 20xx年轉眼就過去了。回顧過去的壹年，在領導的關心和同事的幫助下，目標是思考、認識和完成事情。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今後更好地完成生產任務，總結經驗，改進工作方法和效率，克服缺點。為了做好20xx的工作，20xx的工作總結如下:
壹是班組建設和管理得到加強。
1.充分利用車間的班前班後會，傳達做大做強公司的精神，讓車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，樹立以廠為家的思想。
2、加強自身專業知識的學習。車間組長的職責直接影響車間的工作質量。所以，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，才能讓我真正起到技術骨幹和型號負責人的作用。
二是狠抓安全管理不放松。
1.加強了對安全隊伍的檢查，完善了崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了20xx年的安全生產。
2.充分利用周六的生產例會時間，認真分析近壹周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。
三是生產和技術管理得到加強。
質量技術部為班組配備了專職質量檢查員，加強了對產品的檢驗，控制了產品的工藝參數，防止不合格產品流出車間，減少了客戶的質量異議。
第四，現場管理得到改善。
制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，精心組織實施，使現場管理有了很大提高。
總之，20xx年雖然取得了壹些成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現為:
第壹，安全性:
很多安全管理不到位，主要表現在以下幾點:
1.安全管理不足。安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作中的勞動量比較大，工人的體力消耗比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該毫不留情。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我覺得在以後的工作中，不存在沒有被指出或處理的人面隱患。
2、違規操作幾乎從不處理。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
二、生產和成本:
因為單純追求產量，有時候個別團隊和團體為了自己的利益在執勤時出現:
1，換擋不協調。擅自修改加工程序，設備超載，刀架磨損，造成下壹班次正常生產困難。
2.盡管生病，設備仍能工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備存在隱患的時候沒有及時維修。導致設備使用壽命縮短，設備維修資金投入增加，設備維修時間轉移到下班，維修時間延長。凡發現設備有簡單小故障，通知維修工停車檢修而不是停車的，應加大對維修工的處罰力度。同時，在今後的工作中要進壹步建立完善的管理體系。不知道能不能把技術人員(維修工)分成幾個等級。這可以通過考核或審查的方式來實現，這樣如果發現維修工人在值班時不處理設備故障，就要對他們進行降低技術人員等級的處罰。
3、管理不到位，存在漏項現象，成本考核制度不健全，責任落實不到位。應加強管理，建立成本考核制度，量化考核。
第三，質量:
1，不同的消隱長度:
原因:管理不到位。
方案:
(1)找到最佳標準，量化管長。
(2)隨時抽查。
2、產品成功率不高，不合格品混入成品。
原因:員工沒有責任感。
方案:
(1)加強教育和考核。
(2)加強檢查，防止漏檢。
四、現場管理:
固定頭寸管理仍未完全到位。到目前為止，我們還沒有真正管理所有的項目，只是決定暫時放壹些項目。同時，由於勞動者的懶惰和素質問題，有時人們在工作場所完成作業後無法清理場地，亂放現象仍然存在。在這壹點上，我們應該建立壹個固定的位置管理圖，這樣我們在以後的工作中就可以根據圖加強巡查，對不按照標準的人進行嚴格的處罰。
五、設備現場管理不完全到位。
因為大家都懶，接線員總能省事。這樣設備上的鐵屑和切削液往往不能及時清理。為此，我們準備加強對設備鐵屑和切削液清理的檢查，對能及時清理和檢查出設備隱患的給予壹定的獎勵，對清理不及時的班組給予適當的處罰。
不及物動詞培訓:
1.在職培訓方面，別說別人，就是我自己。實事求是地說，我學的比較少。現在覺得靠經驗管理是不行的，現在技術知識也太有限了，工作過程中大多靠經驗。在以後的工作中，我打算加強學習。我解決這個問題的第壹個辦法就是多開壹些崗位工作者的專題會，讓大家多談談工作中好的經驗和方法。這樣不僅能提高別人的崗位工作能力，對我來說也是壹種學習。
2.壹般崗位培訓太少。目前只在壹些主要崗位進行崗前培訓，壹般崗位幾乎沒有培訓。這樣大部分勞動者各方面素質差距太大，壹般崗位人員認為不被重視，挫傷了壹般人員的積極性。
七、個人問題:
1，自我管理水平不足，應該繼續加強學習，提高自身素養，提升管理能力。
2、工作力度不夠，工作細節處理不當。今後要把工作做細做到位。
3、安全工作沒有做好。今後我會嚴格執行各項規章制度，做好安全工作。
車間工作總結2時間過得真快，轉眼間20xx年上半年就要過去了。回顧過去的半年，是緊張的半年，整整的半年，喜憂參半的半年。這半年是車間最大的變化。在各級領導的帶領下，機器設備的數量增加了。人員的穩定性；在“浦田被評為中國馳名商標”的幫助下，車間的產量和質量得到了明顯的提高，公司日益做大做強。具體表現在以下幾個方面:
第壹，輸出。
產量年初入庫不到8000件，3月份日產量超過XX件。不到兩個月，產量增加了50%以上。這組數據表明，在總經理程和的正確領導下，在真空管車間全體員工的共同努力下，創造了如此高的產量業績，這也是公司歷史上最高最好的水平。
第二，質量方面
1。新設備投產後，各道工序的合格率在以前的基礎上有了明顯的提高，特別是對以前的拉鏈封口機的成功生產改造，明顯提高了半成品(拉鏈封管)壹次拉伸成型的合格率，也提高了成型質量。
2。工序間加強自檢和互檢，成品(真空管)質量也從技術和管理方面加強，得到有效保障，貨源緊缺！
第三，人事管理
20xx年上半年到20xx年年底，由於管理等原因，新員工在不斷增加，但是人員流動性比較大。結果20xx年上半年，員工人數還是年初比較緊張。由於生產旺季的到來，工人的工資得到了提高，通過加強管理，提高工資，提高了老員工這兩個月的穩定性。但由於管理的缺失，個別員工的思想波動比較大。現在，生產線上熟練的操作工還在緊張！這也是壹個亟待解決的問題。
第四，物質消耗
由於車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理人員和員工的積極性，節約效果明顯:
1，主要原材料
車間由專人管理基礎原材料:毛坯、夾片、吸氣劑、鋁靶的生產，並進行二次重組回收，有效節約了生產成本，取得了顯著成效。
2、主要輔助材料
對於車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年比去年同期節省65438+萬元。
動詞 （verb的縮寫）技術方面
新設備投產後，為保證產品質量的穩定，車間與質檢部門建立了各種監督機制，適時召開質量分析會，修訂操作流程，目前已初步穩定。
六、5s管理
在車間5s管理的過程中，雖然與去年同期相比，有了很大的進步。但是，在管理方面仍然存在許多不足，其中最重要的是缺乏持續的管理政策，有時為了按時交付產出而忽略了5s的持續管理。在今後的工作中，我們會更加重視這個問題。
七。安全方面
提到安全是我們最頭疼的事，因為我們每天都和玻璃打交道，小傷時有發生。幸運的是，在全車間幹部群眾的共同努力下，車間各工序均未出現重大傷亡事故！這讓我們覺得很幸運。今後，我們將繼續為安全生產不懈努力！
生產車間工作總結3轉眼間，我在單位工作半年多了。這半年是我人生中重要的旅程。在此期間，在領導的培養和幫助下，在在場員工的關心和支持下，我逐步完成了從校園到社會，從大學生到職場新手的環境和角色的雙重轉變和適應，圓滿完成了自己承擔的各項任務。我用冥想回顧了這半年的工作和生活，收獲了很多。
現在我將這半年來的學習和工作總結如下:
(壹)抓學習，不斷提高自身素質。
1.加強專業知識的學習，掌握公司的產品信息。初入職場，前方有很多未知。只有不斷加強自己的學習，才能做好本職工作，為公司爭取最大的利益。
2、韓語快速入門，掃清工作障礙。因為喜歡韓國文化，而且為了工作，我會利用有限的時間快速高效的掌握壹些常用的韓語，讓工作更有效率。
(2)強化工作職能，做好備件管理。
1，積極協助車間生產。認真完成工作後，積極協助車間高效完成任務。
2.工作中能嚴格要求自己，保證入庫、入庫、揀貨的數據準確，努力做到“事事完美”。
3.認真完成領導交給的任務。並積極反映備件情況，記入檔案，便於統籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內保持整潔。
(三)存在的問題和今後的工作計劃
在總結工作的同時，也要端正態度，努力克服工作中存在的年輕浮躁、不註重工作方法等問題，做到腳踏實地，提高工作主動性。
也提出了自己對今後工作的初步設想:壹是繼續加強業務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為未來公司網絡管理做好充分準備。
這半年來，我在學習和工作中逐漸成長和成熟。經過拓展訓練，我對自己的不足有了更清晰的認識，所以練習很重要，可以讓人提高很快，進步很大。在以後的工作中，我會努力學習，向別人學習，彌補自己的不足。希望領導和同事給我幫助和指導。
車間工作總結4回顧12全年的工作，我車間在圍繞安全生產、保質保量完成生產任務的前提下，主要做了以下工作:
1，合理調整勞動組合，保證生產任務的完成。
在生產工作中，根據生產部門的生產計劃安排包裝車間。為保證生產計劃的順利完成，特別是在旺季，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞動部門和生產部門的積極支持下，合理招聘短期合同工，合理調整勞動力，有效利用工時。通過車間。在科長和班組長的積極配合下，車間完成了本年度1至10的生產任務和公司及生產部下達的各項生產質量技術指標。保證了銷售的供應需求。
2.嚴把質量關。
在車間的生產過程中，每個團隊都對自己的產品有責任感，對產品的質量有很高的認識。本著對消費者和公司利益負責的精神，我們按照生產工藝的要求嚴把質量關，無論科長。班組長對自己包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效防止了不合格產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
在生產旺季到來之前，車間配合品控等部門完善凈化室管理，增加了專用手巾、專用消毒噴霧器、專用消毒劑。對車間員工進行質量意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。進壹步加強潔凈室的管理，有效防止細菌的產生。確保成品無菌入庫率為100%。
在新產品口罩的試制和生產過程中，車間對產品質量和產品銷售負責，積極配合品控部和相關部門反復摸索，順利完成了新產品的試制和生產。在批量生產的過程中，車間將不斷探索、改進，逐步規範，以適應未來各種新產品的出現。
今年7月，質檢部門發現黃芪系列產品存在質量問題，這是壹種公司從未出現過的孢子，非常頑強。公司和品控部門對此事非常重視，積極提出想法和途徑，四處求醫問藥、求證信息。我們車間也和品控等部門合作解決芽孢桿菌。同時動員車間組織人員利用休息時間(公司年假期間)對全車間使用的所有設備和生產用具進行全面的酒精浸泡清洗和雙氧水消毒。這項工作是經過質監部門反復抽查測試完成的，成功杜絕了此處細菌的發生。
3.安全生產。
在xx年的生產過程中，包裝車間認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產規定，嚴格按照操作規程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓和解答，使員工明確安全工作的重要性，提高安全工作預防意識。同時，車間加強自查和處罰，有效避免了各類事故的發生。
車間已盡壹切努力控制安全事故。9月份發生了壹起輕傷事故。由於臨時工本人操作不當，托盤掉落受傷。車間配合勞動部門對當事人進行教育並進行醫學鑒定，妥善解決了此事。車間對此事也非常重視，查找原因並排除故障，做到安全事故“四不放過”。並已采取相應措施防止此類事件再次發生。通過這件事，車間再次對長期合同工和短期合同工進行了操作規程和安全意識的教育。防患於未然。
通過車間團隊的精心工作，車間這壹年的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4.學習提高。
車間領導、工段長、班組長在部門負責人的帶領下，發揚團結協作精神，克服了“5.12”帶來的困難。員工努力克服恐懼，調整心態，加強理論和技術學習，提高政治素質和管理水平，帶領車間全體員工不斷學習和提高，註重產品質量，與各部門合作，確保安全生產。
生產車間工作總結5時光飛逝，光陰似箭。回顧過去的壹年，我看到了公司幹部群眾思想統壹、認識壹致、團結協作，為實現同壹個目標而努力奮鬥。壹年來，在公司領導正能量的指引下，我看到了公司領導在未來發展願景上的遠見卓識。
作為壹名普通黨員，我有信心和決心帶領彩印車間的全體員工。基於對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛，對工作的高度負責，我將努力學習，恪盡職守，永遠進取，正確處理崗位與價值的關系，團結奮鬥，嚴格要求自己，永遠保持昂揚的精神狀態。以後，我會做壹流的工作，在壹個普通的崗位上。
第壹，警報響起，特別註意安全工作。
壹年來，在公司的正確指導下，車間始終把安全作為重中之重，年度安全事故。車間始終堅持以人為本，樹立安全生產責任意識，強化落實，搞好班組安全生產，並結合實際提出了壹些與安全生產密切相關的要求:
1 >樹立安全生產的責任意識，把安全工作放在首位；
2 >采取日常檢查、全面檢查和人員調查相結合的方式，檢查生產設備的運行情況，特別是安全監控點的運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，消除隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規範員工行為、著裝，改進員工隊伍作風建設，加大宣傳力度；
3 >定期維護設備運行，隨時檢查設備運行情況。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器材齊全，不安全因素始終控制在萌芽狀態，確保安全生產。
二是狠抓質量管理，確保降耗增效。
壹年來，在公司領導的重視和QC小組的指導下，車間彩盒色差不合格率從3.4%下降到0.73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%-4%之間，均好於目標值。同時，車間認真執行各項質量制度和質量過程控制程序，堅持“質量第壹”的原則，正確處理進度和質量的關系，嚴肅工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
1 >車間根據自身實際情況制定了彩印車間過程質量控制和彩印主要質量預防措施，將目標分組到班組和個人，實現車間質量目標；
2 >定期召開質量分析會，及時組織不合格品質量分析會，分析質量事故和不合格品，並及時向上級領導反饋；
3 >嚴格加強原輔材料來源的監控，發現異常立即停止使用，並及時反饋給相關部門，避免重大質量事故和生產成本的浪費；
三、向管理創新要效益，確保年度生產目標的完成
壹年來，在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，通過車間的不懈努力，在質量、安全和生產管理方面都有了很大的改觀。1月以來，已完成29個品種的18816彩盒，產品平均合格率達99.4%以上。預計65438+2月底完成215萬左右，與去年基本持平。
1 >進壹步加強生產現場管理，嚴格執行生產計劃、生產組織、人員、設備、物料配置和量化，不斷優化，保持生產現場整潔有序，推行標準化生產，推行精細化管理制度。
2 >車間要充分發揮團結協作的精神，加強理論和技術的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程的培訓，努力提高自身技能，建立有效的溝通機制，完善考核和獎懲制度，在加強班組考核現場管理，提高質量和安全管理方面取得新的進展。現在車間已經交織成從橫向到縱向的全方位立體管理模式。
四。未來工作思路和計劃
1 >繼續深入學習貫徹公司的方針、政策和工作要求，努力完成公司領導交辦的各項任務，加強自身思想建設，積極為員工發揮表率作用；
2 >繼續加強車間安全管理，向管理創新要效益；
3 >繼續狠抓過程質量控制的實施，加大質量力度，提高成品合格率；
4 >繼續做好節能、成本核算和設備檢查維護工作；
⑸繼續加強員工的思想教育、安全教育和安全操作規程；
回顧過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰依然存在，信心和勇氣並存。要以時代為己任，以飽滿的熱情投身汾酒事業，“與企業共命運，勇於擔當，有任務不推脫，有困難不回避”，把汾酒百億元的激動和十八大提出的宏偉構想化為拳拳之心，認真學習，紮實工作，以實際行動在平凡的崗位上踐行對黨的忠誠。