1.大量大批生產運作類型的優勢：設計方面、工藝方面、生產組織方面、生產管理方面
2.大量大批生產可給企業帶來的好處.
《工商管理專業知識與實務》《經濟師考試工商管理管理講義》
生產運作管理是對生產運作系統的設計、運行與維護過程的管理,它包括對生產運作活動進行計劃、工作組織與控制。運作管理日益發展成為壹種戰略化、綜合化管理。企業的發展歸根到底取決於其產品的市場競爭力，而對產品競爭力起決定作用的是生產運作管理結果的好壞。正因為如此，生產運作和生產運作管理被作為壹種新的競爭優勢的戰略武器而日益受到重視。
面向多品種、小批量生產運作模式的生產運作管理理論與方法體系的建立和發展。傳統的少品種、大批量生產運作模式，現正逐漸被多品種、小批量生產運作模式所替代。生產運作和管理壹體化格局進壹步強化。管理從生產運作活動中分離出來，作為壹項獨立的職能發揮作用，這在人類發展史上是壹種進步。
建立、發展在市場和社會營銷觀念指導下的生產運作準則。市場營銷觀念和社會營銷掛念強調把市場作為企業生產經營活動的始點和終點，運作管理把企業的實際情況、滿足用戶需求和社會利益三方面統壹起來，體現了可持續發展的思想。
二、生產運作管理的發展趨勢
1、生產動作策略
過去,人們認為生產動作只是執行公司的戰略,無生產策略可言。隨著經濟全球化進程的加快,生產動作策略不僅得到了承認，而且被提到了重要的位置上。在經濟全球的形勢下，生產動作管理就是要在全球範圍內優化資源配置，以盡可能低的成本、最快的響應速度、制造個性化的產品和提供個性化的服務。沒有生產動作戰略的成功實施，就不能實現企業的整體戰略。
2、業務過程重組
業務重組實質上是為了提高對顧客的服務效率和服務質量，以取得競爭優勢。亞當?斯密的勞動分工論強調的是提高企業內部的效率和改善內部資源的利用。顯然，在實施的市場的重要任務下，它不會給企業帶來競爭力。
3、精細生產
精細生產（Lean production，LP）是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者約翰?克拉福克給日本汽車工業的生產方式站的名稱。之所以用“lean”這個詞，是因為與大量生產相比，LP只需要壹半的人員，壹半的生產場地，壹半的投資，壹半的程設計時間，壹半的新產品開發時間和少得多庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。
精細生產既是壹種理念，又是壹種新的生產方式 。英文詞“lean”的本意是指人或動物瘦，沒有脂肪。譯成“精細生產”反映了“lean”的本意，反映了lean production 的實質。企業中的過量庫存如同人體內的多余脂肪。過量庫存占用生產面積，占用廠房、設備、物料、人員、時間和資金。精細的含義包括質量。質量高的產品在消耗同樣多的物化勞動和活勞動的條件，可以提供更好的功能，更可靠的性能和更長的使用壽命。這實質上是對資源的利用率高。精細生產方式現在已在制造業，特別是汽車行業得到了廣泛的應用，並取最良好的效果。
4、供應鏈管理
在不確定性的環境下，任何壹個企業都只能在某壹方面擁有壹定時間內的優勢。為了在競爭中獲勝，摒棄過去那種從研究開發到設計制造到銷售，從原料到半成品到發貨，都自己承擔或由自己控制的“縱向壹體化”模式，轉而選擇與在設計工藝、原料供應、毛坯制造、零部件加工、產品裝配、包裝運輸等各個環節最有優勢的企業進行合作，構成了工作從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網絡，這就是供應鏈或供需鏈。對供應蓮的構成和動作的管理稱作供應鏈管理。供應鏈使得上企業專註於發展自己的核心競爭能力，......>>
問題二：生產管理有那幾種管理模式 生產管理模式除了精益生產還有精細化模式、標準模式、目視管理模式、看板管理模式、5S管理模式。。。等等。
問題三：什麽叫生產管理模式 生產管理模式就是圍繞客戶訂單，根據具備的生產能力（人、機器、物料、制度、環境稱為生產管理五要素），制訂生產計劃，物料計劃，下達生產指令，組織生產，控制品質，控制物流，以確保產品品質和生產交期的管理過程為生產管理模式。現在流行的是豐田生產管理模式，主要圍繞不斷改善，減少不增加價值的浪費過程，準時化生產，訂單拉動方式安排生產，將生產管理的概念擴展到物流供應鏈的管理上。這和傳統的大規模批量生產釘式不同。現在很多企業都在努力改造傳統生產管理方式，推行豐田生產管理模式。
問題四：現在先進的生產管理模式有哪些 生產運作管理所追逐的目標可以用壹句話來概括：高效 、靈活 、準時 、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。通過對國內外生產管理模式的比較、綜合與創新，我國學者提出了“高效快速重組生產系統”的概念。該模式基於時間的制造戰略目標的努力應在多個方面展開，所依賴的手段應建立在以創新為主、投資與創新並用的基礎之上，實際的高效快速重組生產系統不大可能同時在各個方面展開，但它展示了壹個寬大的範圍。制造企業可根據具體情況，在這個區域內選擇和確定某個先進且可行的行動方案，循序漸進地推動生產系統向世界最先進水平發展。
先進的生產運作管理模式高效快速重組生產系統試圖通過較小規模、模塊式的生產設施，以及形成新的生產能力的各企業間相互協調的組織形式來實現大規模、綜合性的工程項目。
問題五：企業運營模式有哪些？ 壹、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某壹產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
采用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業 *** 當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在制造方面，企業具有壹定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：
1、單壹化經營模式
單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
問題六：生產型企業都有哪些經營模式？ 傳統的以生產為中心的經營模式現在被認為是剛性企業經營模式，除了這種經營模式之外，還有以下四種經營模式：（1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常註意避免直接與大企業競爭，而是盡可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的夥伴。（2）特許權經營模式。這是連鎖經營的壹種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統壹的業務模式下從事經營活動並支付相應的費用。（3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務於市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對壹個細分市場，或重點經營壹個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇壹個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。（4）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發生壹場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了壹種新的經營模式即虛擬企業經營。在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，也即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手裏，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業資源
問題七：制造企業主要有哪些生產管理方式 企業生產管理的主要內容
1、在市場的指導下進行產品開發管理。
即新產品決策、新產品設計、新產品的工藝選擇、新產品試制等等。這些也將決定企業生產系統、生產單位在實現和滿足生產過程要求、較高生產效率及合理的設備利用率的情況下的合理布置。生產新產品所需的資源、技術、環境等決定了企業工廠地址的選擇；企業生產新產品的設計、工藝對於各生產單位的布置起決定作用，如生產車間中各生產工藝與原料配備、工具與勞務等輔助生產車間的布置等。
2、在新產品的設計與生產工藝基礎上，對企業生產要素進行合理的安排。
也就是需要對所有的生產要素如生產資本、勞動力、技術等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產要素結合起來以實現生產的過程的連續性、比例性、均衡性及準時性。
3、在擁有新產品及對企業生產組織的合理安排下，企業要實現生產計劃管理。
即對企業整年度、季度及月度生產計劃任務還有臨時性的生產任務具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產人員身上。
4、在生產計劃的前提下進行企業生產過程控制，也就是對整個生產過程的壹個全面監控。
如產品生產進度的控制、產品生產質量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產成本費用的控制等。如果生產控制做不好，那將直接導致生產成本的增加及消耗，因此生產控制在整個企業生產管理中起著關鍵性的作用。
從現在世界經濟的發展及計算機應用的廣泛性來講，企業生產管理不能再停留在傳統管理的模式上，即不可能再以個人經驗為辦事準則，而是要結合科學與現代管理的模式，使得企業生產管理與企業發展更好的相輔相成，相互促進，***同發展。
企業管理的發展可分為三個階段：傳統管理、科學管理與現代管理。就目前我國企業生產管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產力與生產模式是不可分割的。但是，就現在全球經濟發展來看，我國的企業生產管理水平必須要有質的發展，跟上世界現代管理的步伐，才能更好的在世界經濟的海洋中生存並翺翔，讓企業的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中。
現代企業生產管理的科學管理方法：
第壹，制訂科學的操作規程與標準的操作工具，對於工人的各種操作方法、作業動作、時間、工具等進行科學的規範，這樣就能減少作業的錯誤率、時間的浪費、物資的損耗，最大限度提高勞動生產率。
第二，重視對工人的選撥培養以便提高工人的操作能力。按目前我國經濟生產的狀況來看，人是最主要的生產力，因此人就是企業管理活動的主要對象之壹。對於每個管理對象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點及能力特長，並為每個管理對象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發揮每個管理對象的特長，做到人盡其才，實現每個管理對象最大生產力的創造。
第三，要求勞資雙方樹立團結奮鬥的協作精神。雇主關心的是降低成本增加利潤，而工人關心的是提高工資，所以要實現雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團結奮鬥的協作精神，***同奮鬥，努力提高勞動生產率。
第四，對計劃職能部門與執行職能部門要有明確的責任，做到責任分明，權利明確。在此企業生產管理過程中要求企業管理者擔負生產計劃職責，對於工人的操作進行研究分析，制定標準的工時定額、操作方法、操作工具以及操作規程，並擬定科學的工作計劃與工作指令。對於人員提出的有效的新方法要進行相應的獎勵，以便更進壹步的調動人員的工作積極性與創造性。
而現代企業生產管理方法的最大特色是采用計算機技術與現代化管理結合的方法。主要有以下方面原因：
1、由於多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產......>>
問題八：目前工廠常用管理模式有哪些？ 5分 無常式，只有各種管理工具：精益生產管理、6供管理、PMC為中心的管理、全面品質管理、JIT管理、TQC管理、生產運營管理
問題九：經營模式的分類有哪些? 自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業壹般規模不大，多為壹些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的壹種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有壹定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公叮運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某壹領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。