1.合理安排供應商的地位:會計報表的分析結果表明,至少在某些方面,有些供應商過於重要和獨特,減少這種情況可以節省壹些錢。
2.優化支出:減少產品、服務或特殊需求的使用可以節省壹大筆錢。不要選擇質量超過需求的產品和服務,適可而止即可,否則浪費的錢相當可觀。
3.找外部機構或專業采購公司合作:財力差的中小企業更需要第三方的支持,他們的介入會降低公司的整體成本。根據企業的規模,第三方會提供不同的采購和成本方案,這也是壹個優化成本的好辦法。