1.合理安排供應商的地位:會計報表的分析結果表明，至少在某些方面，有些供應商過於重要和獨特，減少這種情況可以節省壹些錢。
2.優化支出:減少產品、服務或特殊需求的使用可以節省壹大筆錢。不要選擇質量超過需求的產品和服務，適可而止即可，否則浪費的錢相當可觀。
3.找外部機構或專業采購公司合作:財力差的中小企業更需要第三方的支持，他們的介入會降低公司的整體成本。根據企業的規模，第三方會提供不同的采購和成本方案，這也是壹個優化成本的好辦法。