實際操作中，妳的很多工作都要壹起做，很難明確區分誰做誰不做。所以在創業初期，責任和崗位不可能做得很細很明確，所以要籠統，留有壹定的彈性空間，這樣做的時候才能靈活。這個項目不能因為內部糾紛而流產。言語上互相監督不是好事，會傷害大家的感情。
重要的人事問題只能由壹個人秘密掌握。有些事情必須親自全面把握，要善於利用團隊的共同努力。所以組織結構和分工要精心巧妙設計。基礎數據的收集和反饋，是前期重要的日常工作，應該在工作流程中有所要求。而且要考慮早班制和其他部門人員的參與。
創業初期，對創業成員沒有具體的獎懲問題，每個人都是這個團隊的主人。如果工作不力，削減他的任務，縮小他的權力；態度有問題。除了溝通和教育，就是包容。如果集體利益受到損害，可以啟動或強制退出章程中建立的等價補償制度。因此，要保證足夠的控制力，核心成員的股份要超過50%，以便必要時可以使用特殊手段。章程和守則要全體創業者同意後簽字。