1.目標不統壹,協作的參與者各司其職,無法形成合力。
2.工作差異大,無法了解不同工作之間的工作流程,容易產生誤解。
3.信息不同步,協作參與者容易因信息閉塞而產生沖突。
4.合作獲得的工作結果(好的和壞的)難以清晰區分,導致搶工作和推諉,進壹步惡化了合作關系。
其次,看如何解決這些問題,我們可以考慮從以下幾個方面嘗試解決上述問題:
1.無論哪種協作,都必須事先確定主要負責人,而且主要負責人必須能夠調動壹切資源,在協作過程中對關鍵問題擁有決策權。
2.明確合作目標並根據分工將目標分解到具體的可執行層面,處理好合作目標與固有工作目標的關系,定期跟進目標的完成情況。
3.建立定期會議等及時高效的信息共享機制,集中匯報階段工作成果。
4.承認崗位差異,適當組織聯賽,加強工作之外團隊之間的了解。