1.目標不統壹，協作的參與者各司其職，無法形成合力。
2.工作差異大，無法了解不同工作之間的工作流程，容易產生誤解。
3.信息不同步，協作參與者容易因信息閉塞而產生沖突。
4.合作獲得的工作結果(好的和壞的)難以清晰區分，導致搶工作和推諉，進壹步惡化了合作關系。
其次，看如何解決這些問題，我們可以考慮從以下幾個方面嘗試解決上述問題:
1.無論哪種協作，都必須事先確定主要負責人，而且主要負責人必須能夠調動壹切資源，在協作過程中對關鍵問題擁有決策權。
2.明確合作目標並根據分工將目標分解到具體的可執行層面，處理好合作目標與固有工作目標的關系，定期跟進目標的完成情況。
3.建立定期會議等及時高效的信息共享機制，集中匯報階段工作成果。
4.承認崗位差異，適當組織聯賽，加強工作之外團隊之間的了解。