1.給企業壹個準確的定位，就是要有點挑戰性和可行性，不要好高騖遠，不要畏首畏尾。2.我們應該審時度勢，根據不斷變化的市場，采取靈活多變的體驗策略，主動尋求有利於企業健康發展的有效途徑和機會。3.任人唯賢，不拘壹格選人才，以量選人，重金挖人，招聘壹批優秀的管理人才和銷售人才，組建自己強大的合作團隊。4.合理、巧妙利用對方政府的資源，協調各方關系，將企業管理與政治緊密結合，充分發揮政治的核心作用。5、建立健全規章制度，註重人性化管理，既要有壹定的約束，又要有壹定的彈性，用制度說話，杜絕看人點菜的管理模式。6.管理的內容是人、才、物的系統和管理的手段。管理的核心是制度的執行力，不是權力，不是相互爭權奪利。7、主制度的公平性，不要家族式管理，用人不用懷疑，集權和分權要明確，做到責、權、利壹致。8、加強成本核算和費用開支等財務管理，把好鋼用在刀刃上，思路清晰，做事適度，不含糊，推諉扯皮。9.增強團隊的凝聚力和向心力，增強領導層的親和力，形成整體合力。10，增強決策的透明度，既要體現決策層的遠見卓識和運籌帷幄，又要體現員工的承受力和接受度，盡量不要有抵觸情緒。大方向就是這樣。具體來說，要根據企業自身的實際情況來決定政策策略，不能生搬硬套，機械照搬。
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