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如何經營好壹個企業

1.給企業壹個準確的定位,就是要有點挑戰性和可行性,不要好高騖遠,不要畏首畏尾。2.我們應該審時度勢,根據不斷變化的市場,采取靈活多變的體驗策略,主動尋求有利於企業健康發展的有效途徑和機會。3.任人唯賢,不拘壹格選人才,以量選人,重金挖人,招聘壹批優秀的管理人才和銷售人才,組建自己強大的合作團隊。4.合理、巧妙利用對方政府的資源,協調各方關系,將企業管理與政治緊密結合,充分發揮政治的核心作用。5、建立健全規章制度,註重人性化管理,既要有壹定的約束,又要有壹定的彈性,用制度說話,杜絕看人點菜的管理模式。6.管理的內容是人、才、物的系統和管理的手段。管理的核心是制度的執行力,不是權力,不是相互爭權奪利。7、主制度的公平性,不要家族式管理,用人不用懷疑,集權和分權要明確,做到責、權、利壹致。8、加強成本核算和費用開支等財務管理,把好鋼用在刀刃上,思路清晰,做事適度,不含糊,推諉扯皮。9.增強團隊的凝聚力和向心力,增強領導層的親和力,形成整體合力。10,增強決策的透明度,既要體現決策層的遠見卓識和運籌帷幄,又要體現員工的承受力和接受度,盡量不要有抵觸情緒。大方向就是這樣。具體來說,要根據企業自身的實際情況來決定政策策略,不能生搬硬套,機械照搬。
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