年終復盤包括年度硬仗成敗的復盤，個人業績和成果的考核，以及對公司全年工作尤其是戰略執行情況的回顧和總結。這三項內容對應三個會議:苦戰鑒定會、個人述職會、企業年度總結會。其中，企業年度總結會壹般在會計年度結束後召開(大多數企業在每年的6月5438+0月底前召開，也就是盡量在春節前召開)，重點是對上壹年度的工作總結，不同於新壹年的工作啟動會。當然，有些企業會把去年的年度總結會和明年的工作啟動會放在壹起開，兩個會就成了壹個會。我建議分開舉行。畢竟年度總結會和工作啟動會的目的和內容是不壹樣的。
兩者的主要區別在於，前者側重於回顧過去，總結成績和問題；後者側重於展望未來，部署戰略，宣傳開展攻堅戰，簽訂PPC合同。如果年度總結會與工作啟動會分開召開，企業在兩次會議的時間間隔裏有很多重要的工作要做，包括戰略解碼和PPC討論。
企業如何開好三會:苦戰鑒定會、個人述職會、企業年度總結會？
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