2.設置控制點，重要工序設專職檢查點進行全檢。對不合格和潛在的不合格原因采取必要的措施，控制不合格的糾正和預防措施，實現公司質量管理體系的持續改進。
3.對於涉及多個部門的質量問題，辦公室會要求管理者代表，管理者代表組織公司相關部門召開質量問題專題分析會，分析問題原因，落實責任部門。辦公室根據專題會議的決定，填寫“糾正和預防措施處理單”，經管理者代表批準後，發送至責任部門進行處理和改進。