(1)涵蓋面廣。首先，就企業而言，財務管理活動涉及到企業的供、產、銷各個環節，不存在企業內部各部門都與資金無關的現象。各部門就如何合理使用資金，提高資金利用率，接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業的生產管理、營銷管理、質量管理和人力資源管理提供及時、準確、完整、連續的基礎信息。
(2)綜合性強。在現代企業制度下，企業管理是由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的復雜系統。財務管理滲透到所有的經營活動中，涉及到供、產、銷的每個環節和人、財、物的所有要素。因此，要把握企業的生產經營和內部管理，必須堅持以財務管理為切入點，通過價值管理來協調、促進和控制企業的生產經營活動。
(3)靈敏度高。在市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。為了生存和發展，企業必須增加收入。收入的增加意味著人、財、物的相應增加，這些都會以資金流的形式在企業的財務中得到充分的反映和體現，並對財務指標的完成產生很大的影響。因此，財務管理是壹切管理的基礎和中心。做好財務管理，就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理才會落實。