我在CUHK查閱的官網上找到壹篇關於數字化企業的分析，裏面提到數字化對企業的挑戰不完全是如何掌握數字化技術。更重要的是，企業要做的是清晰地設計轉型的路徑，創造必要的條件和文化，將公司轉型為成熟的數字化組織。為其企業制定數字化願景、戰略和發展路徑，重新設計組織架構和文化；而針對企業數字化轉型各個階段的針對性指導，可以讓企業在新的數字化世界中發揮最大的效能。
(1)戰略設計:包括企業定位重塑、產品和服務創新、商業模式設計、核心能力規劃等。數字化背景下。
(2)與數字化戰略和業務相適應的企業文化塑造和品牌價值提升策略。
(3)組織結構:治理機制設計、組織結構設計、管控模式設計、人力資源規劃和績效管理體系等。，適合數字化戰略和業務。
(4)企業數字工業互聯網平臺和IT架構開發運營規則。
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