個人觀點僅供參考:從應用角度很難解釋這壹點，任何管理應用都很難完全解釋這壹理論的內在醫學，但可以通過管理中的管理手段和現象來體現。給妳舉幾個例子不壹定是最正確的，但是妳可以參考壹下:1)在目標管理中，我經常會做壹些獎勵，設定壹些願景，比如我實現了目標，獲得了獎品或者獎金。2)在遠景繪制和職業規劃的過程中，我們往往會把壹些工作的好處規劃為人脈和晉升...例如，營銷和外聯...我們經常和什麽樣的人或者成功人士打交道，在建立合作的同時建立自己的人脈，為了我們的未來...或者做的好的話，X倍上升，進入哪個圈子，成為哪個部門或者組織的領導...都是ERG。3)在福利和新人管理中，我們經常會談到公司會經常組織培訓，或者加入這樣的公司可以讓妳學到管理、技術、技能等方面的東西。，並接受性格、能力等方面的訓練。，這樣妳才能進入更高的層次，得到更多的發展，而不至於和別人在壹個平面上競爭...這些都是ERG中描述的成長需求。4)……
上一篇:想問問大家，澳洲雇主擔保澳洲移民需要多少錢？下一篇:三款紅牛產品有什麽區別？