2、提高產量，系統先行。首先，企業必須建立完善的生產體系和生產操作標準，其中最重要的是作業指導書、檢驗指導書和設備操作指導書，以保證生產有章可循，保證每個員工都熟練掌握正確的操作技能。同時，應該要求企業的每壹個員工都意識到這壹制度。
3、生產狀態，定期反饋。每天生產完成後各班組的產量、質量、成本、設備運行等統計數據第二天公布。通過這種定期的工作結果反饋機制，可以更好地調動員工的積極性。
4、工具技術，雙重優化。同時對管理人員和操作人員進行培訓，提高他們的管理技能和操作技能，增強他們學習技術和鉆研業務的興趣，為員工提高生產效率提供客觀條件。
5.鼓勵員工，強調技能。通常的做法是以員工的工作表現作為激勵的選擇標準，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利於提高員工的積極性。