1.認識和理解公司的戰略目標，並親自宣講和實踐。
每個公司都有偉大的戰略和目標。作為壹個基層管理者，妳必須深刻理解它們，並以身作則去執行它們，這樣它們才能成為妳自己的工作目標。在工作中，要時刻牢記自己的角色，以大局為出發點，以公司利益為落腳點。
2.看得比別人遠，想得比別人多。
工人8小時工作，領導24小時工作。他們需要壹直思考。管理需要壹些想象力，但並不太難。只要妳的時間比別人想象的多，妳就壹定會有所收獲。
多聽取團隊成員的意見，不要空談。對於團隊領導來說，權、責、利相匹配。有權力就有責任。團隊領導不能強加制度，不能用權力約束人，而要用理念影響人。所以，多聽取他們的意見，少用權力，是團隊成員希望看到的。
從協商的角度分配任務，而不是強行安排。這種方法顯示了對團隊成員的尊重。因為任何工作安排都會有壹些疏漏或不完善。
註意說話的藝術和方法，用迂回的方法讓團隊成員認識到道理，而不是直接說明道理。團隊領導不能認為自己有知識、有見識、有見識，所以不在乎團隊成員的感受。