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如何樹立自己在公司的威信?

請執行以下操作:

1.認識和理解公司的戰略目標,並親自宣講和實踐。

每個公司都有偉大的戰略和目標。作為壹個基層管理者,妳必須深刻理解它們,並以身作則去執行它們,這樣它們才能成為妳自己的工作目標。在工作中,要時刻牢記自己的角色,以大局為出發點,以公司利益為落腳點。

2.看得比別人遠,想得比別人多。

工人8小時工作,領導24小時工作。他們需要壹直思考。管理需要壹些想象力,但並不太難。只要妳的時間比別人想象的多,妳就壹定會有所收獲。

多聽取團隊成員的意見,不要空談。對於團隊領導來說,權、責、利相匹配。有權力就有責任。團隊領導不能強加制度,不能用權力約束人,而要用理念影響人。所以,多聽取他們的意見,少用權力,是團隊成員希望看到的。

從協商的角度分配任務,而不是強行安排。這種方法顯示了對團隊成員的尊重。因為任何工作安排都會有壹些疏漏或不完善。

註意說話的藝術和方法,用迂回的方法讓團隊成員認識到道理,而不是直接說明道理。團隊領導不能認為自己有知識、有見識、有見識,所以不在乎團隊成員的感受。

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