壹個企業是否有明確的戰略目標，隨著企業的發展，戰略目標會在不同階段進行調整。
1.成長戰略:在成長發展階段，公司要在行業內縱向發展，區域擴張或多元化發展。？
2.穩定策略:公司業務或規模發展到壹定程度，是謹慎進行還是保持業務不變。
3.調整戰略:公司需要挖掘新的利潤增長點進行調整、轉型、逆轉，公司是否需要戰略轉型。
二、根據戰略目標制定企業年度經營目標？
業務目標包括以下六個方面:
1.銷售目標:參考公司近三年的歷史數據，圍繞公司戰略目標的實施，做到上下協調、步調壹致，根據行業發展趨勢和相應的國家政策制定銷售目標。
2.成本指標:配套銷售指標的達成需要以財務部門為核心，牽頭組織實施壹系列成本費用指標，主要包括:原輔材料采購預算、固定費用預算、營銷費用預算、市場費用預算、財務費用預算。
3.利潤指標:收入-成本=利潤。
4.產品指標:形成完善的產品體系。
5.客戶指標:明確細化公司的客戶指標，對客戶進行分類、篩選和管理。
6.員工指標:員工指標也需要認真整理擬定。