第壹步:提出企業最初的目標、決策和任務。考慮要完成什麽任務，未來要達到什麽目標。
第二步:分析企業資源。要實事求是地評價資源的優劣，既重視生產財力，又重視人力資源，特別是人的能力和技術。
第三步:評估企業的潛力。主要有兩個方面:壹是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭對手。將本企業的產品與競爭對手的產品進行比較，分析各自的優勢和劣勢。
第四步:調查國內外市場，包括客戶調查和市場調查。
第五步:評估和選擇市場進入報告。在進入市場時，我們應該註意客戶、供應商、批發商和零售商在銷售渠道中的分布以及如何獲得他們的幫助和合作。
第六步:制定企業發展戰略規劃。其內容包括形勢分析、要達到的具體目標、活動日程、財務預算等。