三個原則是定點、定量、定人。
企業的“三定”是最基礎的人力資源管理工作，但其要求高、工作量大，不是人力資源部門壹個部門可以單獨完成的。公司必須成立專門的工作小組共同運作，甚至需要聘請管理咨詢公司等第三方機構的協助。
“三定”工作對企業來說是很重要的事情，對員工來說也是很重要的事情，涉及到每個人的利益。
必須遵循以下主要原則:
1，有事設崗。企業是獨立的法人經濟，無論是國有企業還是民營企業，都必須為投資者或股東創造價值，否則企業將失去其存在的後續動力支撐。
很多企業也存在以人定崗的現象，但由於以人定崗只是針對少數高端人才或者國企為減少改革阻力而做出的戰術安排，所以不具有普遍性。即便如此，如果在企業改革中出現以人定崗的現象，也會留下嚴重的後遺癥。所以，有事設崗是第壹原則！
2.平柱結構原理。崗位設置強調專業化分工，但不能設置過多的崗位層級。比如人力資源部，壹個部長可以設相應的人事專員，不壹定要設副部長和人事主管。
而且人事專員之間雖然工作內容不同，但都是同壹崗位的人事專員，崗位工資也是壹樣的，不同的是考核標準不同。