萬科1993實施股權激勵，成為國內首家實施股權激勵的上市公司。從1997開始，萬科率先啟動企業股權激勵分配制度試點，武漢、北京、天津等地部分公司逐步推行股權激勵制度。
股權激勵制度是企業激勵、留住和吸引核心人才的長效激勵機制。企業有條件地將部分或全部股東權益給予激勵對象，使其與企業形成利益共同體，從而實現企業的長遠發展目標。股權激勵的優勢如下:
1.留住、吸引和激勵人才。
2，綁定老板和員工的利益，整合上下遊，共擔風險，共享利益，共同發展。
3.解決股東與高管的委托代理關系帶來的潛在問題。
4.讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展。