在用人方面，公司實行賽馬式的管理機制，努力為人才創造壹個開放、平等、寬松的發展平臺。公司根據人才自身的素質和經驗，結合企業內部的實際情況，根據企業的目標戰略，為人才設定具有挑戰性的工作或崗位，使他們都能在企業中找到合適的崗位，充分發揮他們的聰明才智和能力專長。
在育人方面，公司采取內部培訓和海外培訓相結合的方式，不斷加大專業技術管理人員的培訓力度。2008年，公司組織了60多次內外部培訓，外部培訓占總培訓次數的65，438+0/3以上，參加培訓的人數超過65，438+0，500人。公司鼓勵在職教育。公司中層以上幹部到清華大學、上海交通大學MBA班、暨南大學研究生班學習，多人參加石油大學網絡教育。
在福利待遇方面，公司為新來的大學生發放生活補貼，統壹安排專用宿舍，免費準備床上用品等生活用品，配備電視等設施，實行公寓化管理；對於在公司長期工作的其他人才，公司將為其辦理養老、醫療等社保手續，享受專項住房補貼；2008年，公司投資了幾套中轉房，為結婚未買房的員工提供便利，解決他們的後顧之憂。公司還專門買了大客車和幾輛小客車接送員工上下班，解決了員工上班的交通問題。