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企業並購的理論和實踐充滿了鮮明的時代脈搏。傳統效率理論認為，並購可以提高企業的整體效率，即協同效應“2+2”；5”，包括規模經濟和範圍經濟，可分為管理協同、經營協同、財務協同和多元化協同，如搶占核心資源、輸出自身管理能力、提高財務聲譽和降低資金成本、減少上繳稅收、多元化發展規避單壹行業經營風險等。
“情報先於軍事行動”，做出正確的M&A決策的關鍵是充分掌握M&A目標的真實情況。壹個錯誤的M&A決策會拖累企業集團的整體發展，甚至拖垮整個企業，使其深陷債務泥潭，無法持續經營。
華然咨詢利用自身的企業調查能力和廣泛的信息渠道來源，幫助客戶發現最具成長性的公司和最合適的投資和M&A標的，降低雙方在M&A之前的信息不對稱和M&A風險..華然咨詢憑借對中國本土企業的深入案例研究，以及對各行業、各子行業現狀和前景的深入了解，可以幫助收購方快速把握目標行業的基本趨勢、市場容量和發展狀況，進而為目標行業選擇符合客戶需求的目標公司。