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上市公司股權激勵計劃的實施程序及信息披露

創始人或管理層決定啟動員工計劃後,需要考慮員工期權計劃的具體安排,包括但不限於以下關鍵方面:

1.根據被授予人的類別和分時點確定被授予人的數量和期權的數量;

2.選擇授予的期權類型,如是否需要附加投票權和分紅權。其中,投票權分散可能會增加管理風險和管理成本;

3.設立行權的條件、時間和期限;

4.確定行權價格。作為員工薪酬福利的壹部分,行權價格授予越早,價格折扣越高。

5.考慮退出機制,包括不同情況下回購條件的差異。此外,還可以考慮是否需要設置鎖定期;

6.建立員工期權計劃的管理機構,完善審批流程。

整體來看,股權激勵涵蓋方案設計、信托建立、數據管理、行權落地四個方面。方案設計只是第壹步。其中,數據管理和演習落地的重要性自不必說。這兩個環節直接關系到整個激勵過程能否順利實施。

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