1.根據被授予人的類別和分時點確定被授予人的數量和期權的數量；
2.選擇授予的期權類型，如是否需要附加投票權和分紅權。其中，投票權分散可能會增加管理風險和管理成本；
3.設立行權的條件、時間和期限；
4.確定行權價格。作為員工薪酬福利的壹部分，行權價格授予越早，價格折扣越高。
5.考慮退出機制，包括不同情況下回購條件的差異。此外，還可以考慮是否需要設置鎖定期；
6.建立員工期權計劃的管理機構，完善審批流程。
整體來看，股權激勵涵蓋方案設計、信托建立、數據管理、行權落地四個方面。方案設計只是第壹步。其中，數據管理和演習落地的重要性自不必說。這兩個環節直接關系到整個激勵過程能否順利實施。