對於大多數上市公司來說，作為控股公司的角色扮演非常重要。因為隨著企業規模的擴大，掌握被控單位的股權管理和經營權，可以加強企業的綜合管理。這種形式的企業組織結構也有助於優化資源配置，減少集團內公司之間的競爭。
但是，在控股公司自身發展的過程中，管理層需要重視受控單位的重要性。壹些控股公司可能更關註上市公司的運營，而忽略了子公司或參股公司的發展。這種現象往往會影響子公司或股份公司的業務發展和整個集團的運營水平。因此，控股公司需要充分考慮子公司或參股公司的發展規劃，並為其提供有效的支持和資源。