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深圳廣播電影電視集團的組織結構

深圳廣電集團從2005年6月5438+10月1開始實行“扁平化”管理。集團以職能部門制、事業部制、公司制的方式直接管理各職能部門、渠道、頻率、各公司。“扁平化”管理模式簡化了管理程序,有效提高了管理效率,促進了集團事業的發展。

深圳廣電集團高度重視產業發展,積極探索傳媒國有資產安全運營和動態微觀運營機制,按照廣播影視行業公益性事業和經營性產業適度分離的原則,將市場化的資產、資源和業務從現行業務體系中分離出來,進行企業改制。集團致力於推進廣播影視數字化、網絡化,努力實現全市有線網絡互聯互通,實現模擬電視向數字電視的整體轉換,整合各類媒體資源,構建布局合理、層次清晰、重點突出、市場導向的媒體產業鏈。

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