有壹個出色的美國區域銷售經理，工作做得很好。索尼為了培養他，特意把他送到東京總公司培訓，讓他認識總公司的每壹位同事，受到公司管理理念和精神的影響。回到美國後，他繼續工作，保持著出色的表現。但是有壹天，他突然走進盛田昭夫的辦公室，說:“森田先生，謝謝妳的關心，但是我要辭職了。”盛田昭夫不敢相信自己的耳朵，因為這在日本極其罕見。原來其他公司挖走索尼的工資是他工資的兩三倍。幾個月後，盛田昭夫去參觀壹個電子產品展覽會，遇到了這個叛徒。盛田昭夫本以為他會避開，誰想他跑過來跟他打招呼，壹點也不尷尬，還炫耀自己的新產品，好像他們之間什麽都沒發生過。
這就是日本和西方在企業和員工關系上的區別，背後有很深的文化背景。
但是盛田昭夫堅信索尼的日本管理風格。所以也就不難理解為什麽他的歡迎詞帶有直白的家長口吻了。
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