1.堅持穩中求進，分類分步推進，保持隊伍穩定，轉換經營機制，將省屬產業單位培育成獨立的市場主體，圍繞公司壹體化四翼發展布局開展專業整合和資產處置，進壹步加強對電網核心業務的支持和保障。
2.分析當前存在的問題，總體思路是堅持國家電網的改革導向，緊扣市公司的工作策略，突出改革、轉型、強基三個重點，加快安全、人、財、物、招標五個同質化，全力推進省管行業配套能力和市場主體地位建設，下大力氣檢代維， 加強電力建設，做優設計咨詢，做精檢測調試，大力推進市場化業務自主建設。
3.堅定不移堅持改革引領，為恒光發展註入活力，堅持用改革的辦法解決改革中的問題，堅持用發展的思路突破發展的瓶頸。與時俱進推進兩個轉變，為公司發展積蓄能量，推動恒光業務和管理轉型升級。持之以恒抓三大基石，夯實恒光發展基礎，強化安全、專業、市場基礎。