更名的背後是蘇寧戰略定位的變化。
張當時說，他走的是壹條前所未有的新零售之路。“蘇寧”不再是“蘇寧電器”，而是“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。通過Suning.cn、家電連鎖店、Expo超級旗艦店、樂購購物廣場等線上線下互動渠道，像水銀壹樣觸及中國社會零售市場。
蘇寧轉型介紹:
由於專業知識的限制，蘇寧在面對新業務、新領域時，未能客觀評估自身原有的能力和架構是否能有效汲取，導致轉型過程中出現了經營困難、專業性不足、考慮和準備不充分、運營和執行不到位等各種問題，最終導致無法達到預期的推廣效率。
反思的結果是蘇寧繼續改革。比如在公司內部建立了以項目為中心的工作機制，加強了跨系統的協作，鼓勵員工大膽自主的創新和管理，出臺了壹系列改革措施，包括事業部獨立運作，員工內部創業機制等。隨後，蘇寧和阿裏相互投資，相繼推出六大產業集團。