這個人同時也是項目經理，開發人員，需求調研，軟件設計，功能測試，實現培訓，定制開發，有時候還要寫培訓文檔。因為公司到處都是這樣的人，沒有專門的文檔人員，所以沒有產品的培訓手冊和幫助手冊。除非客戶不得不，這個人可以為這個項目寫壹個草稿。而且公司沒有人做文檔管理，所以每個項目都是大家寫的，沒有人合並，沒有人統壹。每個文檔都在項目中每個人的移動硬盤上。
項目都是壹個人做的，所以我答應客戶修改任何需求，我就自己修改了。根本沒有需求調研方法和版本管理方法，全靠這位兄弟和客戶的博弈。每個項目都有壹套源代碼，都在每個項目手裏。回到公司後，扔在公司的服務器上做備份。以後項目中誰有問題或者需求，誰負責繼續修改。但是很有可能這個人已經在做其他項目了，需要修改前幾個項目的需求或者bug，需要接聽前幾個項目的支持電話。如果這位兄弟承受不住壓力和焦慮，跑了，那就只能把這些工作都交給幸存的人，什麽都沒有。
成立這麽多年，還是做不了多少。老員工都很辛苦，常年出差。哥們，妳還是慎重考慮吧。