壹般來說，在企業的初期發展階段、快速成長階段和規模較小的階段，集中管理是合適的。如果是需要快速反應的行業，尤其是企業規模不夠大的時候，最好采用集中管理。這時候就可以速戰速決，集中公司資源快速反應，從而在面臨供銷問題時形成局部比較優勢。
如果企業處於穩定增長階段(壹般來說，企業也已經上規模)，合理的分權有助於激發員工的積極性，同時保持企業合理的經營節奏，有助於增強企業決策的合理性，避免不必要的決策風險，從而在壹定程度上間接提高企業的管理效率。
當然也不是絕對的。正如孫子在《孫子兵法》中所說，即使在穩定增長階段，如果遇到危機管理時期，也可以合理收回權力，在適當階段采取集權管理。