但騰訊面臨的挑戰也很明顯。有業內人士指出，無論騰訊的定位如何“開放”和“聚合”，其面臨的核心難點是如何將娛樂流量轉化為消費流量，即如何讓QQ用戶真正成為其購買的入口。
而且這不僅僅是前端的調劑，還有後端的輔導班。騰訊自己也意識到了這壹點。易迅作為後端載體，是上海最大的B2C公司之壹，在騰訊投資之前是盈利的。
2010，騰訊和易迅。com在達成戰略合作後進行了兩次註資。2009年下半年，Tencent.com繼續增持易迅網股份。據相關人士透露，易迅。com即將成為騰訊的全資子公司。
但也有業內人士質疑，易迅的發展過於保守，長期以上海及周邊地區為主。目前易迅。com在區域電商版圖上優勢明顯。在上海、深圳、北京設有倉儲物流中心，倉儲面積超過8萬平方米，但全國布局能力仍有待提升。
據蔔廣齊介紹，“壹方面，我們將繼續改進服務，提高用戶體驗。另壹方面，短期內，Yixun.com的自營產品不會設置利潤要求，這是為了確保對我們所有競爭對手的絕對價格優勢。”換句話說，騰訊已經做好了持久戰的準備。