騰訊對外投資多，大額收購案例少，而阿裏經常有大額收購。
比如2065438+2006年6月，騰訊宣布收購全球最大的手機遊戲開發商之壹Supercell，這是其有史以來最大的壹次M&A活動。與此同時，阿裏每年進行數百億的並購。
騰訊更註重“自由”。騰訊是壹家相對“去中心化”的公司。無論投資還是合並，都會給原團隊壹定的自由度。投資後，將提供資金和業務支持。壹般不會追求對董事會的絕對控制，尊重創始人的意願。
比如英雄聯盟的開發商Riot Games，早在2011就被騰訊收購了。之後的八年，它在人事、發展、運營甚至戰略上都保持了獨立。
騰訊建立了基於“產品經理文化”的“聯邦自治”制度，所有事業群、事業部都是“諸侯”。
騰訊非常重視產品力和創造力，各項業務負責人比較穩定。互動娛樂事業群和技術工程事業群十幾年沒換頭，微信事業群成立至今沒換頭。
生態圈又稱商業生態圈，是指商業活動中所有利益相關者建立的壹個價值平臺。
每個角色都關註其所在價值平臺的整體特征，並通過平臺發揮其他參與者的能力，使這個系統創造價值並從中分享利益。