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通用電氣公司法應該考慮哪些因素?

通用電氣公司認為,企業在對其戰略業務單元進行分類和評估時,除了市場增長率和市場份額之外,還應考慮許多其他因素。這些因素可以包含在以下兩個主要變量中。

(1)行業吸引力,包括市場規模、年市場增長率、歷史利潤率、競爭強度、技術要求、通貨膨脹導致的脆弱性、能源要求、環境影響以及社會、政治和法律因素。矩陣圖中的縱坐標代表行業吸引力,壹般用大中小來表示。

(2)競爭地位,即戰略業務單元在本行業的競爭能力,包括市場份額、市場份額增長、產品質量、品牌聲譽、業務網絡、推廣、產能、生產效率、單位成本、原材料供應、研發成果和管理人員等。矩陣圖中的橫坐標代表戰略業務單元的競爭地位或競爭力,壹般表示為強、中、弱。如果行業有吸引力,企業的戰略業務單元有很強的競爭地位,顯然這種業務是最好的業務。

企業高層要對以上兩個變量分別打分(最高5分),所有因素加權,求每個變量的加權平均得分。

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