利弊:(1)董事會集決策權和監督權於壹體，便於決策、執行和監督，但董事個人利益與全體股東利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是當董事本人也在公司擔任管理職務時，兩者之間的利益往往會發生沖突。(2)高度分散的股權結構可以降低投資風險。(3)股票期權制度已經成為激勵經理人的主要手段。2.通用電氣為什麽不斷改革組織結構？組織管理中有壹個普遍的觀點，管理層級越多，組織的柔性越差。但我們可以看到，通用電氣公司組織管理史上的“戰略分工”的變化，並沒有簡化組織層級，反而使通用電氣公司的組織彈性大大提高，當年產生了巨大的效益。可見“管理層級越多，組織的彈性越差”是組織管理中的壹個誤區。組織柔性與管理水平沒有必然的相關性，但組織結構中的“決策點”是組織柔性的必然相關性。
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