重組後，中信嘉華銀行董事會成立了由母行董事組成的信用風險管理委員會，並從母行派出高級風險管理人員，加強對子公司的風險管理。出於風險集中管理的需要，國內分行轉型為外資法人銀行，如三菱UFJ銀行和瑞穗實業銀行，也大大加強了在華機構的管理。重組後，摩根大通任命亞太區首席行政官和首席運營官分別擔任子公司董事會非執行董事和監事，提高了決策效率，並在子公司設立了兩名風險控制經理，負責子公司在市場風險、操作風險、外包服務管理、信息科技風險管理和業務備災應急計劃管理等方面的風險管理。東亞銀行重組後，單獨成立中國戰略部，制定該行在中國的發展戰略，並提交當地董事會討論通過，母行戰略部不再制定中國的發展戰略。