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萬科股權大戰突然發現這麽多大牌都被資本幹掉了。

萬科股權大戰無疑將中國的公司治理帶入了壹個新的時代,上市公司從內部人大肆揮霍的伊甸園突然變成了資本市場的生死之地。面對瞬間來襲的強敵,上市公司管理層再也無法躺在草地上享受陽光雨露,只能壹個個挺身而出,積糧築墻備戰,以求禦敵於千裏之外。亞華集團(002497)、廊坊發展(600149)先後掀起了修改公司章程、增加反收購條款的浪潮,而伊利股份(600887)更是將這股浪潮推向了新的高度。

這個新時代也對我們充分理解現代公司制度的諸多創造性淵源提出了全新的要求,為立法、監管和司法職能機構提供了系統思考現代公司治理規則的機會。毫不誇張地說,如果能把握住這壹機遇,理順相關的快速起飛制度和規則,就有可能在資本市場上催生壹個積極的、充滿活力的競爭局面,充分調動上市公司作為國民經濟發展基本組織的潛力。

事實上,伊利此次修改章程擬增加的反收購措施,大部分都是借鑒美國的做法。所以美國法律中處理這類措施的規則特別值得我們借鑒。本文從最具爭議的伊利股份公司章程修改入手,對照美國法律政策,與讀者壹起回望現代公司制度的起源。

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