優勢:總公司負責公司整體資金調度，分公司根據年度計劃進行銷售管理，實現全國統壹協調運作，這也是很多其他房地產上市公司學習的模式。它可以產生規模經濟，減少人員和設備的重復。為實現追求規模的目標，減少資源的重復和浪費，企業發展的成長期壹般選擇這種結構，以獲得快速增長。
缺點是因為追求功能目標，往往看不到整體利益。部門不壹定合作，每個部門都追求自己部門的發展，忽略了整體的合作。這是結構本身的決定，所以需要其他方面來解決。