企業小為什麽銷售利潤率高？原因很簡單，就是老板能看到企業的每壹個角落，了解每壹個細節，他總是在不自覺地進行精細化管理。壹旦企業變大，老板們就不能什麽都幹了，他們需要更多地管理自己的投資，並開始從財務報表中顯示出不盈利的結果。
從管理的角度來說，粗放式管理的本質是企業做大了卻不賺錢。
三點建議:
1.創業者不用糾結是做大還是做小。而是要把企業當成壹個生命體，不要“揠苗助長”。
2.先做“好”小，再做大。企業在小規模的時候，要練好管理、運營、市場業務拓展的基本功。
3.業務實體可以大，但業務模塊壹定要小。
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