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為什麽有些領導喜歡給員工畫餅?

1,不喜歡解決問題,畫餅成了習慣。有時候員工提出的訴求可能很容易解決,但即使他的領導有這個能力,壹般也不會因為關系而想太多關註,所以就畫餅。

2.對企業不負責任。很多管理者都有壹種工作心態。說不定過幾天,壹個工資更高的公司就要跳槽了,何必為了下屬的私利而自尋煩惱呢。

3.壹些管理者將“畫餅”與“希望”和“願景”聯系在壹起,試圖說服自己做的是正確的事情。但其實畫餅比做餅容易,實踐高於理論。理論是人腦的產物,不可能面面俱到,實踐與客觀存在是壹致的,而客觀存在是多變的、異質的、特殊的,所以畫餅多半是不可能的。

4.看似簡單的畫餅習慣:其實傷害挺大的。首先傷害的是畫餅人的威信和信用。畫餅相當於承諾。如果承諾很難實現,那麽承諾的人就會失望,對別人失去信心。

5.其次,損害企業聲譽:企業作為壹個組織單位,在同行業競爭過程中也需要良好的聲譽。如果每次都讓員工失望,那肯定會失去公司無形的價值。

6.堅持力的喪失:良性發展的公司,壹定要少畫餅,多建立制度。從人性的角度,建立遵循人性的制度,讓員工看到自己的希望,而不是靠畫餅來建立希望。

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