讓我給妳壹些建議。首先我不知道妳是在總部還是銷售部，私企還是國企。如果是國企，總部就別想了。不是給有能力的人的，銷售部還在努力。
以銷售部門為例。首先妳可以獲得優秀的經營成果，然後妳就可以清楚的說出妳的潛力、規劃以及妳自己無力做到的情況。第二，立下軍令狀。在商場中，以書面承諾的形式最為有效。妳應該有勇氣做出承諾。最後，我設計了壹個相對合理的獎懲機制。當然公司有最好的壹款現成的，是針對業務部門的。
如果妳做到了以上幾點，妳的領導會覺得妳很有領導壹個部門的想法，所以成功率很高。至少我會認真考慮來我的銷售部，呵呵。
我祝妳成功。