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項目成本管理和項目成本管理有區別嗎?

項目成本管理與項目成本管理的區別;

1.項目成本管理:承包商為將項目成本控制在計劃目標內而進行的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和評估等管理工作。項目成本管理是保證項目在批準的預算內完成,具體項目取決於四個過程:制定成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。項目成本管理是在整個項目實施過程中,為了保證項目在批準的成本預算內盡可能好地完成,對所需的過程進行管理。

2.工程造價管理:是運用科學技術原理和方法,為保證建設項目的經濟效益和有關各方的經濟權益,而進行的符合政策和客觀規律的全過程、全方位的經營行為和組織活動。它是項目投資的重要環節。項目價格管理屬於價格管理的範疇。在微觀層面上,是在掌握市場價格信息的基礎上,為實現管理目標而進行的成本控制、定價、定價和招標的系統活動。在宏觀上,它是政府根據社會經濟的要求,運用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控,通過市場管理來規範市場參與者的價格行為的系統活動。

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