1.項目成本管理:承包商為將項目成本控制在計劃目標內而進行的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和評估等管理工作。項目成本管理是保證項目在批準的預算內完成，具體項目取決於四個過程:制定成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。項目成本管理是在整個項目實施過程中，為了保證項目在批準的成本預算內盡可能好地完成，對所需的過程進行管理。
2.工程造價管理:是運用科學技術原理和方法，為保證建設項目的經濟效益和有關各方的經濟權益，而進行的符合政策和客觀規律的全過程、全方位的經營行為和組織活動。它是項目投資的重要環節。項目價格管理屬於價格管理的範疇。在微觀層面上，是在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、定價、定價和招標的系統活動。在宏觀上，它是政府根據社會經濟的要求，運用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，通過市場管理來規範市場參與者的價格行為的系統活動。