我覺得公司應該思考壹下投機的根本原因:從公司的角度來說，作為壹個業務員，這樣的行為肯定是違反公司規章制度的，也會讓公司在以後的業務過程中有防範業務員本人的心態和手段，這樣雙方都會處於非常尷尬的境地。如果他們不處理，會顯得公司不重視，不適合公司發展。如果他們處理好了，對方就是業務骨幹，對公司發展也有很大影響。但是，個人來說，為什麽業務員要自己投機呢？我覺得公司也要慎重考慮是不是薪資待遇不夠好，還是業務的薪資結構和提成獎勵沒有達到業務的高度，導致業務員為了多賺錢而“鋌而走險”。
其實說的太多了。在實際業務中，這種現象應該是家常便飯。難怪公司在業務和獎勵制度上沒有跟上，對業務員不夠重視，沒有給他們足夠的發展前景和規劃。為了避免這種情況，需要培養自己忠誠的業務骨幹。
同時作為公司的管理層，更應該了解業務員的每壹個客戶，或者說重點客戶。最起碼要和業務員多拜訪幾次，讓客戶知道經理或者老板的存在，避免業務已經自己辭職或者妳說的事情發生後，說公司處於非常尷尬的境地。我建議和商家溝通壹下，他是否有創業的打算，或者對薪資有自己的想法，然後妳可以根據自己了解的大致情況，制定壹些合理的措施。
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