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小米的商業模式是什麽?

小米的運營模式與中興、華為、酷派、聯想等傳統手機廠商完全不同。小米采用輕資產戰略模式,負責R&D、設計、售後服務等。生產、物流和配送都是外包的。小米采用外包的方式,減少固定成本的投入和攤銷,擺脫最重最積壓的資金。

商業模式和利潤來源:

在思考小米的商業模式時,小米團隊認為,在這個智能設備時代,比拼的不僅僅是硬件性能和硬件配置,更是研究軟件的用戶體驗,包括軟硬件的流暢配合,以及背後的互聯網模式、互聯網服務等未來的增值服務。

到2014年,只有蘋果真正做到“軟件+硬件+互聯網服務”壹體化。小米試圖向蘋果學習,將小米的商業模式簡化為“軟件+硬件+互聯網服務”的鐵人三項。即從應用軟件到系統層面再到最終的硬件,試圖在壹個大的安卓生態系統中,構建壹個由小米手機、MIUI、小米盒子、商城、雲服務、開發者組成的生態系統。

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