(1)2009年金融危機對公司生產經營產生影響。作為外資控股的公司，向政府和員工承諾不裁員、不降薪，同時繼續堅持加薪向基層員工傾斜的政策。
(2)實施員工的職業發展計劃。今年，工程設備與維修團隊、財務管理團隊和管理團隊的600多名員工參加了壹年壹度的員工職業培訓和技能競賽。員工合理化建議獎勵制度得到了很好的實施。
(3)通過生產公司總經理每月接待日制度，加強和重視與各族員工的溝通，及時解決他們的困難和問題。實施和諧勞動關系維護民族團結。
(四)重視企業黨組織和工會的作用。2009年，我們健全企業各級黨組織和工會組織，積極組織實施科學發展觀學習實踐活動。各級工會組織與企業密切合作，在依法維護職工權益方面發揮了積極作用。