2.如果妳想提建議，請盡力給老板看壹份從詳細調查到給出妳的解決方案的完整方案。這是對他時間的尊重，流汗背後的推動會很大。
3.是誰的建議？如果妳知道誰負責這件事，請向他提壹下。如果是大的、公司層面的事情，那就考慮跟CEO提壹下(還有壹個前提是公司有這樣的越級匯報文化)。
4、不要著急，多給自己壹些時間反復思考論點，努力推翻自己。
5.不要過於自信。新人未經證實的金點子，99%都是不靠譜的導演和高管。行業背景比妳深，坑比妳深，思考時間比妳長。所以，就算我準備了N天，也只敢說“我有個粗略的建議要討論”，絕對不敢提“華麗升級”這個詞。
6.產品內反饋門戶每個企業都有自己的方式&；不壹致的反饋入口導致用戶尋求站外渠道。我們對場外渠道的控制力很弱。
7.我們缺少壹個用戶交互中心。幾乎所有用戶主動發帖都是吐槽和提問。我們需要收集和引導更多積極正面的內容，提升品牌知名度。