當人力資源管理考慮到人格互補的因素時，無論企業內部團隊是大是小，都會盡可能按照“5D人格分析”中的互補原則來構建。這樣可以更有效地加深團隊成員之間的了解和溝通，為推動整個團隊的績效進步做出更多的貢獻。
性格不僅會影響員工與崗位的相互適應性，還會影響整個組織的工作氛圍和企業文化。因此，人力資源經理有必要在人員招聘和選拔過程中采用正確的人格分類法(“5D”人格分類法)。采用這樣的分析方法，要著重分析和判斷個人的人格特征是否能與企業文化和組織氛圍正匹配。