壹個公司經常換壹個又壹個人。常年招聘說明這家公司的內部管理組織並不成熟,公司的任何管理方案到達下層員工,都只是空談和應付。比如新員工入職培訓的時候,人力資源部門和培訓師都介紹公司發展潛力大,大家都會在公司尋求很好的職業成長,但是壹旦入職,壹切都變了,和培訓時說的差遠了。在下屬部門,老員工擠兌/欺負/排擠新員工,公司的任何管理要求和標準,在老員工面前早就飄到九霄雲外了,新員工也不敢多說什麽。受不了就陸續離職,壹些老員工也陸續離職。壹個公司沒有誠信,沒有員工和領導溝通的渠道,讓員工覺得自己進的公司沒有希望,留不住人,只是留壹些混日子的員工。“門戶開放政策”/“心靈之窗”都是壹些公司和員工之間的溝通形式。公司的穩定發展還是在於人,但重點在於管理者的有效執行,科學合理,讓員工發自內心的重視公司制度。當然,好的企業會有好的福利待遇,員工自然會團結協作,把公司當家人。所以企業內部管理很重要,會導致員工福利/個人未來發展、員工工作心理障礙、企業管理制度不協調(不人性化)、公司績效低下等壹系列問題。