壹個公司經常換壹個又壹個人。常年招聘說明這家公司的內部管理組織並不成熟，公司的任何管理方案到達下層員工，都只是空談和應付。比如新員工入職培訓的時候，人力資源部門和培訓師都介紹公司發展潛力大，大家都會在公司尋求很好的職業成長，但是壹旦入職，壹切都變了，和培訓時說的差遠了。在下屬部門，老員工擠兌/欺負/排擠新員工，公司的任何管理要求和標準，在老員工面前早就飄到九霄雲外了，新員工也不敢多說什麽。受不了就陸續離職，壹些老員工也陸續離職。壹個公司沒有誠信，沒有員工和領導溝通的渠道，讓員工覺得自己進的公司沒有希望，留不住人，只是留壹些混日子的員工。“門戶開放政策”/“心靈之窗”都是壹些公司和員工之間的溝通形式。公司的穩定發展還是在於人，但重點在於管理者的有效執行，科學合理，讓員工發自內心的重視公司制度。當然，好的企業會有好的福利待遇，員工自然會團結協作，把公司當家人。所以企業內部管理很重要，會導致員工福利/個人未來發展、員工工作心理障礙、企業管理制度不協調(不人性化)、公司績效低下等壹系列問題。