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壹個企業有三個股東,股份都是平均的。如何管理企業?

既然是股份公司,就應該按照公司法的要求來組織。

出資人都是老板,股東會是成立的。但是股份是按出資排名的,出資大部分是老板(也就是董事長),他可以參與也可以不參與管理,這個要看妳的認可。股份壹般很多,要選舉壹個老板。呵呵呵,組建董事會,選舉董事長。同時必須向總經理說明並充分授權,必須形成書面文件或會議紀要。根據出資額和《公司法》分配利潤和紅利。

參與經理,被任命為經理,制定經理的工資待遇,與獎金無關,另行制定,按月發放。制定經理的職責權限和目標,拿出考核辦法,完成股東會提出的利潤額度,該給多少獎勵。管理者應制定具體的管理和生產組織人員。不要因為企業小就去完善管理體系。我們必須建立以經理負責制為首的管理體系和考核體系。可以先通過借用外腦的方式建立健全機制,輔導壹到三個月,再自行運行。如果需要,我可以提供壹些管理意見和建議。

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