1.績效管理的機制是通過適當的激勵機制激發員工的主動性和積極性，以充分利用組織的內部資源，提高員工的能力和素質，使個人績效最大化，從而促進部門和組織的績效；
2.激勵機制的建立要考慮員工的成熟度，正負激勵要均衡使用，不要走極端；
3.績效管理體系是從公司戰略發展的角度來設計的。績效管理不僅促進組織和個人績效的提高，而且實現公司發展的戰略導向，使個人目標、部門目標和組織目標保持高度壹致。
4.績效管理系統是從提高組織和個人績效的角度來設計的。績效考核只是績效管理的壹部分，績效規劃、績效輔導與溝通、績效結果的應用都是績效管理的重要組成部分。
5.系統的績效管理要求公司有很強的執行力，公司決策層領導對績效管理有壹定的了解，重視績效輔導和溝通環節；
6.績效考核註重結果考核與過程控制的平衡，過程控制有實質有效的方法，組織績效目標設定有相對科學的方法，員工能夠理解和接受；
7.體現以人為本的思想，尊重人，鼓勵創新，保持組織活力，使員工和組織同步成長。