階段主題，工作內容，交付成果，顧問工作，公司工作規劃，決策，與公司高管溝通。成立公司認證領導小組和工作小組，明確責任和權限。公司認證決定。計劃並起草壹份推廣計劃。查看促銷計劃。公司認證推廣計劃。準備收集和提供準入標準的範圍和渠道。獲取並翻譯相關標準和文件。標準和文件清單。調查公司的基本情況、產品、技術、設備組織結構、設備人員等。提供公司相關文件和資料。組織結構圖和職能分配表。培訓培訓計劃並實施AAR M-1003培訓。工作組成員和部門負責人接受培訓。訓練記錄。培訓計劃和實施關於文件準備、記錄設置和內部審計的培訓。工作組和內部審計員接受培訓。訓練記錄。系統規劃手冊匯編手冊。復習手冊。質量手冊。程序審查程序。編程。程序文件和表格。培訓提供手動和程序培訓。接受培訓。訓練記錄。系統操作培訓提供內審員培訓。內部審計員接受過培訓。訓練記錄。操作指南操作。形成運行記錄。運行記錄。內部審計協助內部審計。運行內部審計。內部審計記錄。改進引導改進。實施改進。改善記錄。管理評價輸入和評價輸出。實施管理評審。查看記錄。申請認證提供了申請渠道。申請。申請所需的信息。接受認證審核和整改的審核協助。接受審計。整改記錄。認證有助於產品審核。產品審核結束。拿壹本書