首先，創始人和管理團隊面臨的第壹個問題是，為什麽公司需要啟動員工股權激勵，以此作為員工薪酬和福利的壹部分來約束核心員工，降低初期運營成本，或者還有其他需求，比如根據公司發展戰略為顧問、董事、關聯公司員工、合作供應商等非員工提供激勵工具(上市公司可選)。
其次，如何預留員工期權池？是全部還是部分老股東低價甚至無償出售部分自持老股，還是全體股東都同意發行新股？哪種方案更適合自己公司的現狀，這次發行和儲備多少？
第三，誰來管理員工期權計劃？包括決定授予誰和授予多少期權的管理，或期權兌現時的納稅(對擬上市企業尤為重要)，或員工離職導致的取消授予或股份回購等後續變化，期權池中擴大決策機制的安排。
最後，如果期權池位於國內還是國外，應該由個人還是平臺持有，行使權利時是否立即變更股東名冊，後續融資或資本化運作中是否會有海外重組的可能，等等。