首先,創始人和管理團隊面臨的第壹個問題是,為什麽公司需要啟動員工股權激勵,以此作為員工薪酬和福利的壹部分來約束核心員工,降低初期運營成本,或者還有其他需求,比如根據公司發展戰略為顧問、董事、關聯公司員工、合作供應商等非員工提供激勵工具(上市公司可選)。
其次,如何預留員工期權池?是全部還是部分老股東低價甚至無償出售部分自持老股,還是全體股東都同意發行新股?哪種方案更適合自己公司的現狀,這次發行和儲備多少?
第三,誰來管理員工期權計劃?包括決定授予誰和授予多少期權的管理,或期權兌現時的納稅(對擬上市企業尤為重要),或員工離職導致的取消授予或股份回購等後續變化,期權池中擴大決策機制的安排。
最後,如果期權池位於國內還是國外,應該由個人還是平臺持有,行使權利時是否立即變更股東名冊,後續融資或資本化運作中是否會有海外重組的可能,等等。