1.計算用於薪資調整的資源
企業首先要盤點壹下可以用來調薪的資源。如果盈利充足,且來年盈利樂觀,且支付能力較強,可以支持大幅度、大範圍的薪酬調整。否則應嚴格控制調薪預算。
2.界定薪酬調整的對象
應該有明確的激勵政策,讓所有員工參與薪酬調整或部分調整。否則,調整的人應該覺得自己應該被調整,不覺得公司虧待自己的人。
3.確定薪資調整的金額
薪酬水平高於市場水平的要少調,薪酬水平低於市場平均水平的要多調,核心崗位的要多調,避免平均主義,要有自己的薪酬競爭策略,保持企業薪酬的整體競爭力。
4.公布薪酬調整細則
調薪結果及其實施細則要公開公布,以激勵先進,鞭策落後,不允許私自調整和隱瞞,這樣調薪作為最有力的激勵工具就失去了價值。