1.計算用於薪資調整的資源
企業首先要盤點壹下可以用來調薪的資源。如果盈利充足，且來年盈利樂觀，且支付能力較強，可以支持大幅度、大範圍的薪酬調整。否則應嚴格控制調薪預算。
2.界定薪酬調整的對象
應該有明確的激勵政策，讓所有員工參與薪酬調整或部分調整。否則，調整的人應該覺得自己應該被調整，不覺得公司虧待自己的人。
3.確定薪資調整的金額
薪酬水平高於市場水平的要少調，薪酬水平低於市場平均水平的要多調，核心崗位的要多調，避免平均主義，要有自己的薪酬競爭策略，保持企業薪酬的整體競爭力。
4.公布薪酬調整細則
調薪結果及其實施細則要公開公布，以激勵先進，鞭策落後，不允許私自調整和隱瞞，這樣調薪作為最有力的激勵工具就失去了價值。