壹是員工數量分析和崗位定員與企業發展需求的對比分析。？
二是員工素質分析，如員工學歷、性別、專業、年齡、工作經歷等。？
三、能力結構分析，如職稱結構、能力水平、技能水平、職能水平等。
四、人員變動分析，如離職率、調動等。？
每個企業都會有自己的人員結構，認真研究人員結構可以有效地為企業提供發展人才。企業架構，簡稱EA。有效的企業架構對企業的生存和成功起著決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可或缺的手段。
根據開放集團業務負責人的IT架構指導:“有效的企業架構對企業的生存和成功起著決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可或缺的手段。”在“企業架構”的上下文中，術語“企業”不僅可以用來表示整個企業，還可以表示企業中的壹個特定領域。
企業架構最早的雛形來自企業建模領域。在20世紀80年代中期之前，幾乎只有學術界對企業再造或企業建模的想法感興趣，但所使用的理論和模型通常僅限於壹個信息系統的設計和開發。